(english below)
Die Veränderung geschieht - um uns herum, in unseren Organisation, in uns.
Wie kann es uns gelingen, dass sich unsere Organisationen und wir Menschen uns so verändern, so transformieren, dass wir in "guter Kopplung" mit der Welt bleiben, so dass ein Gutes Leben weiterhin möglich ist, auch unter sich verändernden Rahmenbedingungen, ein NeuesGutesLeben?
Der Ansatz von SystemTransformation integriert unter anderem
- Internationale Szenarien der Veränderung (Zeihan, Dalio, Schmachtenberger, Hagens, Krznaric etc)
- Integrale Theorie (Ken Wilber etc),
- Modelle der Entwicklungspsychologie (Cook-Greuter, Kegan, Commons, Beck/Cowan etc),
- Zugänge aus der Dialektik (Basseches, Laske, Varga von Kibéd/Sparrer, Shiyan, etc),
- mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich von Organisationsberatung und Coaching.
Organisations-Transformation ist nicht gleichzusetzen mit Persönlicher Transformation: Diese Zugänge sind unterschieden - und doch verbunden.
- Die 9 Elemente und der MindOpening Dialogue sind für beide Sphären von Bedeutung.
- Die Globalen Schatten wirken auch auf die Menschen - und doch müssen Organisationen hier vorausschauender handeln, wenn sie künftig prosperieren und ihren Zweck erfüllen wollen.
- Die 4fache Verbindung (mit mir selbst, anderen, der Natur, dem Größeren) bezieht sich primär auf die Sphäre der Persönlichen Transformation.
*** English:
Change is happening—around us, in our organizations, and within us. How can we succeed in ensuring that our organizations and we, as people, transform in such a way that we remain in "good coupling" with the world, so that a Good Life continues to be possible, even under changing conditions, a NewGoodLife?
The approach of System Transformation integrates, among other things:
- International scenarios of change (Zeihan, Dalio, Schmachtenberger, Hagens, Krznaric, etc.)
- Integral theory (Ken Wilber, etc.)
- Models of developmental psychology (Cook-Greuter, Kegan, Commons, Beck/Cowan, etc.)
- Approaches from dialectics (Basseches, Laske, Varga von Kibéd/Sparrer, Shiyan, etc.)
- with over 20 years of experience in the field of organizational consulting and coaching.
Organizational Transformation is not the same as Personal Transformation: these approaches are distinct - yet connected.
- The 9 Elements and the MindOpening Dialogue are important for both spheres.
- Global shadows also affect people—yet organizations must act more proactively here if they want to thrive and fulfill their purpose in the future.
- The fourfold connection (with myself, others, nature, the Greater) primarily relates to the sphere of Personal Transformation.
