Wandel verstehen und gestalten
Bernhard Possert
7 Online-Module ab Oktober 2026 –
3 Präsenzwochen ab März 2027
Haus der Stille bei Graz
In einer diskontinuierlichen Welt reicht Optimierung nicht mehr aus.
- Begleiten Sie Menschen, Organisationen und ganze Ökosysteme durch den Wandel – mit methodischer Tiefe, strategischer Klarheit und einer Präsenz, die auch Ambivalenzen aushält.
- Im Fokus steht die Begleitung von Organisationen: Wir zählen auf Organisationen als „Inseln der Kohärenz“ – gerade wenn viele Selbstverständlichkeiten ins Rutschen geraten.
- Erwerben Sie tiefes Wissen: Herausfordernd – und immer praxisorientiert am eigenen Projekt, an eigenen Fragestellungen.
- Angewandtes und übertragbares Lernen in einem Safe Brave Space, in dem aktive Mitarbeit erwartet wird und man noch nicht alle Antworten haben muss. Lernen von anderen Expert:innen in ihrem Feld, die sich auch aufmachen.
- Ihr Nutzen:
- Persönliche Souveränität: Komplexität halten, statt unter Stress zu geraten.
- Perspektive: Von der Gemengelage hin zu erkennbaren Mustern.
- Handlungssicherheit: Klare Vorgehensweisen in Dilemma-Situationen.
Die Architektur
- Online-Module, Di 19:00–21:00:
- 29.9.2026: Das eigene Praxis-Projekt und meine “Driving Question” schmieden
- 24.11.2026: Ein positives, nicht-naives Narrativ in herausfordernden Zeiten
- 26.1.2027: Die 9 Dimensionen der Transformation: Ein struktureller Leitfaden, um Systeme ganzheitlich zu erfassen und zu justieren.
- Präsenz-Modul 1: Mo 15:30 – Fr 13:00: 8.–12. März: Als Führungskraft und Coach Einzelpersonen in Organisationen begleiten
- Der Transformational Canvas als strategisches Navigationsinstrument für Veränderungsprozesse, um Wandel zu verstehen und zu gestalten
- Die 12 Dialektischen Denkfiguren nach Laske / Vurdelja, das „Schweizermesser“ für Wahrnehmen und Verstehen.
Fragemuster der „9 Dimensionen der Transformation“ für die praktische Begleitung
- Zwei Online Abende zwischen Präsenz-Modulen 1 und 2: 13.4. und 18.5.: Die “7+1 Globalen Schatten” und ihre Wirkungen auf Organisationen
- Präsenz-Modul 2: 21.–25. Juni: Organisationen in Transformation begleiten
- Organisationstypen und Geschäftsmodelle
- Strategie-Entwicklung: Szenarien / das Format „We Need To Talk“ als Rückgrat für wirksame, strategische Kommunikation in Führungsteams.
- Triage – Handlungsfähigkeit im Rückbau und anderen Dilemma-Situationen
- Zwei Online Abende
- 14.9.: Das Besondere von Ökosystemen und Feldern
- 5.10.: Worauf es ankommt – Austausch mit allen Stakeholdern der Praxisprojekte
- Präsenz-Modul 3: 18.–22. Okt: Ökosysteme gestalten, Organisationen in Feldern navigieren
- Zentrale und multiplizierbare Elemente in Ökosystemen
- In Feldern mitgestalten – auch in offenen Systemen Legitimation und Mandat bekommen, ohne formale Macht zu haben
- Governance: Spielregeln gestalten, die eigene Rolle entwickeln